COACHING
Unusual Suspects heeft een methode ontwikkeld voor individuele coaching of organisatieontwikkeling. Onze aanpak hangt volledig af van specifieke verzoeken of situaties, maar is over het algemeen een proces in drie fasen.
ANALYSE
met welke kernvragen, vraagstukken of keuzes wordt de persoon of organisatie geconfronteerd en zijn deze aannames wel juist? Het samen doorvragen op dergelijke aannames leidt vaak tot nieuwe inzichten of manieren
om uitdagingen te definiëren.
VAN UITDAGINGEN NAAR KANSEN
door het in kaart brengen van problemen kunnen personen of organisaties erachter komen ‘waar ze zijn’, wat er nodig is om de juiste kansen te identificeren en deze te benutten. Deze fase kan enige tijd duren en wordt benaderd in hands-on, groepsworkshop sessies met de nadruk op consensusvorming en groepscreativiteit. Waar nodig kunnen online tools zoals de Belbin Team Method- of Team Climate Inventory-programma's worden gebruikt om specifieke problemen apart te onderzoeken.
ROUTEKAART
samen zetten we alle conclusies uit de coaching- of workshopactiviteiten op een rijtje en prioriteren ze. Over het algemeen eindigt het traject wanneer de persoon of de organisatie een manier heeft gevonden om de conclusies SMART te maken.
